为推动一季度工作目标顺利实现，3月12日至13日，集团公司党委书记、董事长刘昕，总经理干英辉、总工程师王春分别赴安新高速安鹤段、长修高速封修段、沈卢高速沈遂段等重点项目调研督导施工进度、质量安全、创优创新等有关工作。

在安新高速安鹤段，刘昕一行沿着全线，实地查看了现场施工进展情况，认真听取了项目负责人的详细汇报，及时了解施工过程中的困难点，并给予了明确指导。刘昕要求：一是统一思想，提高站位。项目经理部需统筹做好人员调配工作，明确分工，将责任落实到个人，实现规范化管理，确保各项任务有序推进。二是狠抓安全环保与隐患排查。要定期开展全面检查，注重落实整改，杜绝走过场、搞形式，切实保障施工安全与环境合规。三是严格落实施工组织设计安排。强化现场管理，确保各项施工工作衔接紧密、有序进行。四是积极动员协作队伍，持续掀起大干热潮。确保各项计划顺利落地，全力以赴完成各项目标任务。

在长修高速封修段，干英辉全面检查了项目水稳摊铺施工情况，详细询问了施工过程中的技术细节、质量控制措施以及施工进度计划，并仔细查看了物资储备情况。干英辉指出：一是当前项目正处于施工关键时期，必须认清形势，压实责任，明确节点目标，细化剩余工程任务，制定详细的施工计划，确保每个节点按时完成。二是要加强资源调配，增加人力、物力和设备投入，确保关键工序有足够资源支持。三是加快土源落实，加强与相关部门的沟通协调，及时解决土源供应过程中遇到的问题。确保土源供应及时、充足。同时要注重效益管理，合理控制成本，提高项目经济效益。

在沈卢高速沈遂段，王春了解了路基施工进展情况、沥青拌合站的建设进度、设备安装调试情况以及施工配比等情况后指出：一是沈遂高速各参建单位要进一步增强责任感和紧迫感，加大投入，优化施工组织，在确保安全和质量的前提下，全力以赴加快施工进度，确保项目按期建成通车；二是各标段要进一步细化管理措施，压实质量、安全目标责任，加强过程控制，打造精品工程。

集团工程管理中心、设备材料管理中心、三公司、四公司、海外公司、物资公司、交通工程公司负责人参加调研。（三公司、四公司、海外公司、交通工程公司）