为全面贯彻集团战略目标，推动新版考核办法高效落地，集团运营管理中心于3月12日下午组织召开专题宣贯会，重点解读考核办法修订要点，强调制度优化的重要意义。集团公司副总经理刘团伟、机关本部运营管理中心及相关中心考核人员，所属单位业绩考核条线分管领导、经理及考核人员共计40余人参会。

会上集团运营管理中心系统梳理了新考核办法的变化和目的，一是更凸显考核高效、实效原则。新增小微项目考核方法，简化总承包部考核流程。二是更贴近集团经营管理实际，针对掣肘项目管理突出的计量、回款等难点堵点，科学设置计量率、系统内外回款等核心量化指标，制定有针对性的考核标准，以考核促进项目过程管控。

刘团伟在总结讲话中深入阐释考核工作的重要性，一是考核要牢固树立“大成本、小产值”观念，考核数据要客观、真实、准确、全面反映项目盈亏情况。二是考核工作的目的就是发现问题、解决问题、杜绝问题，通过考核披露项目过程管理薄弱环节。三是针对考核发现问题，限期整改落实，充分发挥以考促改、以考促效、以考促优作用，做好考核工作“后半篇文章”。（运营管理中心）