4月1日，集团公司企业技术中心专家团队到沿太行高速焦作段1标四工区，就高新科研创新课题工作进行现场指导。

检查组细致审阅了课题立项流程、研发经费配置、人员组织架构、成果申报准备等相关文档，尤其针对课题研发资料的完备性和阶段性目标的达成情况进行了深入检查与指导。检查组着重指出，必须强化研发过程管理，高度重视日常工作的记录与整理，积极组织阶段性研发成果的总结与提炼，全力推动研发成果的有效转化应用。

同时，检查组建议项目建立并完善监督与反馈机制，确保研发费用管理的规范化与透明化。此次指导不仅提升了项目的科研管理水平，也为后续的创新研发工作指明了方向。（一公司）